你可能感興趣的試題

敏捷管理專業(yè)人士建議使用一些過(guò)程改進(jìn)技術(shù)，但該技術(shù)導(dǎo)致速度降低并產(chǎn)生了一些質(zhì)量問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行修正，但是職能經(jīng)理很不高興，此時(shí)應(yīng)該怎么做會(huì)避免這樣的結(jié)果？（）

A.敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)事先獲得職能經(jīng)理的許可
B.在更改過(guò)程之前，職能經(jīng)理應(yīng)參加回顧會(huì)提出建議
C.敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)，并與職能經(jīng)理溝通
D.職能經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)敏捷管理專業(yè)人士在更改過(guò)程時(shí)更為小心謹(jǐn)慎

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個(gè)沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？（）

A.讓他加班完成
B.應(yīng)用結(jié)對(duì)編程
C.減少故事點(diǎn)數(shù)
D.下次給他一個(gè)簡(jiǎn)單的

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在每次迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向誰(shuí)演示完成的工作？（）

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一個(gè)復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個(gè)沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？（）

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