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單項選擇題

小王大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家國有企業(yè)的人事部門工作，由于出色的表現(xiàn)，五年后小王被提拔為該部門的主任，上任后小王決定將自己所領(lǐng)導(dǎo)的人事部門改造為符合現(xiàn)代管理理念和市場要求的人力資源管理部門，為此，他首先應(yīng)該著手處理的工作是（）

A、對本部門的員工進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理論知識的培訓(xùn)
B、在企業(yè)總目標(biāo)的指導(dǎo)下確立人力資源部門的發(fā)展目標(biāo)
C、和其他部門的主管進(jìn)行溝通
D、在公司組織大規(guī)模的人員培訓(xùn)

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單項選擇題

現(xiàn)在，我國許多國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的變革時，喜歡從外部引入具有較強管理能力和經(jīng)驗的專家型人才，你認(rèn)為這種人才引進(jìn)方式存在哪些弊端？（）

A、引進(jìn)人員不熟悉組織情況
B、組織對引進(jìn)者難于深入了解
C、對內(nèi)部員工造成打擊
D、以上三個都正確

單項選擇題

研究生小王被安排去訪問四家企業(yè)，在訪問中他遇到了如下的情況：第一家公司的董事會召開專門會議針對近來出現(xiàn)的競爭加劇和效益下滑情況而提出要解放思想，激發(fā)企業(yè)活力，積極參與競爭；第二家公司召開了一個各層次員工參加的座談會對近期公司運作中所出現(xiàn)的一些日常管理問題進(jìn)行反思和檢討并提出了改進(jìn)辦法；第三家企業(yè)的總經(jīng)理開會討論了一篇報導(dǎo)和披露本公司質(zhì)量導(dǎo)致事故的問題并提出了對策；第四家公司專門建立了一個領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和解決近幾年來公司出現(xiàn)的一些組織指揮和協(xié)調(diào)方面的問題。你認(rèn)為哪一家的活動最可能是組織變革中解凍階段的行為？（）

A、第一家企業(yè)的活動
B、第二家企業(yè)的活動
C、第三家企業(yè)的活動
D、第四家企業(yè)的活動