A、內部標桿管理; B、戰(zhàn)略標桿管理; C、競爭者標桿管理; D、廣泛標桿管理; E、流程的標桿管理
A、生產與工程部門人員; B、采購部門主管; C、會計部門或財務部門人員; D、供應商; E、外界專家或管理顧問
A、評估工作要有全局意識; B、選擇適當的衡量指標,績效指標的目標值要科學合理; C、評估工作的持續(xù)與長期化; D、評估工作可斷可續(xù),時間比較靈活; E、選擇適當的衡量指標,績效指標的目標值必須達到國際先進水平