對于員工個(gè)人，人力資源管理者可以通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工；對于團(tuán)隊(duì)，人力資源理者可以通過組織溝通、知識分享，來創(chuàng)建協(xié)作型團(tuán)隊(duì)；對于企業(yè)，人力資源管理者可以通過制度創(chuàng)新、知識管理來創(chuàng)建知識性企業(yè)。這是人力資源管理者成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴所開展的（）這一方面的工作