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單項(xiàng)選擇題

1971年，安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司能夠做的與可做的之間的匹配，從而建立起了著名的SWOT分析框架，該理論的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)資源與（）、（）與環(huán)境之間的適應(yīng)。

A、環(huán)境、戰(zhàn)略
B、戰(zhàn)略、資源
C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略
D、環(huán)境、資源

單項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略管理則是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，是企業(yè)在信息和知識經(jīng)濟(jì)時代，面對瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃所必須采取的管理手段。一般認(rèn)為，戰(zhàn)略管理包括（）

A、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施
B、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施
C、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定
D、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施

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1971年，安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司能夠做的與可做的之間的匹配，從而建立起了著名的SWOT分析框架，該理論的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)資源與（）、（）與環(huán)境之間的適應(yīng)。

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1971年，安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司能夠做的與可做的之間的匹配，從而建立起了著名的SWOT分析框架，該理論的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)資源與（）、（）與環(huán)境之間的適應(yīng)。