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某項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)大型軟件集成項(xiàng)目。項(xiàng)目的進(jìn)度已經(jīng)確定，而客戶現(xiàn)場(chǎng)的管理層反饋說(shuō)，項(xiàng)目的周期太長(zhǎng)了。不斷變化的市場(chǎng)迫使項(xiàng)目不得不提前一個(gè)月完成。管理層已經(jīng)和客戶評(píng)審了項(xiàng)目的所有范圍，但是沒有任何一個(gè)是可以剔除的。他要求項(xiàng)目經(jīng)理將每個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)減少10％，以達(dá)成目標(biāo)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？（）

A、啟動(dòng)變更流程，評(píng)估相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
B、和團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估如何將所有活動(dòng)歷時(shí)減少10％。
C、將更多的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)并行。
D、與管理層評(píng)審最初的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并討論相應(yīng)的范圍變更

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)復(fù)雜的硬件安裝項(xiàng)目。該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由13個(gè)人組成，他們都是各自領(lǐng)域的專家。項(xiàng)目經(jīng)理不想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行面面俱到的管理。分解工作的時(shí)候，最佳的分解方式是？（）

A、分解的越細(xì)越好，因?yàn)楣ぷ骱軓?fù)雜。
B、工作分解的不能太細(xì)，因?yàn)樗蛯＜乙黄鸸ぷ鳌?
C、工作包分解到1000小時(shí)。
D、工作包分解到80小時(shí)。

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