A、執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)
B、識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)
C、監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)
D、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

A、生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算
B、采購部門根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算
C、管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算
D、制造部門繼續(xù)使用上期預(yù)算