多項選擇題

公司戰(zhàn)略方法歸結為兩類：理性方法和應急方法。以下屬于對應急方法的質疑和批評的有（）

A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源
B.期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法
C.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂

你可能感興趣的試題

單項選擇題

某公司董事會召開會議，對研究開發(fā)部提出了目標要求，即研究開發(fā)部經過努力必須在一定時期內為公司各關鍵市場推出具有較高市場份額的產品。對于這一要求，認為下列評價中最有道理是的（）

A.時間不明確，在實踐中缺乏操作標準
B.關鍵市場的提法不具體，很難界定范圍
C.較高市場份額的標準不清楚，要詳細說明
D.應綜合考慮上述意見所反映的問題

單項選擇題

戰(zhàn)略實施主要內容是組織調整、調動資源和管理變革，其中管理變革的內容不包括（）

A.調整權責關系
B.確定管理風格
C.診斷變革環(huán)境
D.確定變革職責

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公司戰(zhàn)略方法歸結為兩類：理性方法和應急方法。以下屬于對應急方法的質疑和批評的有（）

你可能感興趣的試題

某公司董事會召開會議，對研究開發(fā)部提出了目標要求，即研究開發(fā)部經過努力必須在一定時期內為公司各關鍵市場推出具有較高市場份額的產品。對于這一要求，認為下列評價中最有道理是的（）

戰(zhàn)略實施主要內容是組織調整、調動資源和管理變革，其中管理變革的內容不包括（）

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公司戰(zhàn)略方法歸結為兩類：理性方法和應急方法。以下屬于對應急方法的質疑和批評的有（）

某公司董事會召開會議，對研究開發(fā)部提出了目標要求，即研究開發(fā)部經過努力必須在一定時期內為公司各關鍵市場推出具有較高市場份額的產品。對于這一要求，認為下列評價中最有道理是的（）

戰(zhàn)略實施主要內容是組織調整、調動資源和管理變革，其中管理變革的內容不包括（）