一、實(shí)施條件能否具備,其成本如何;二、方案可為組織帶來何種長期和短期利益;三、方案實(shí)施可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及失敗的可能性。
一、研究現(xiàn)狀,判斷改變的必要;二、明確的組織目標(biāo);三、擬定方案;四、方案的比較選擇;五、執(zhí)行方案;六、檢查處理。