1.管理人員的貢獻(xiàn):注意個(gè)人努力與部門成就區(qū)別開來(lái);2.管理人員的能力。
1.列出人力資源清單,了解基本狀況;2.為確定報(bào)酬提供基礎(chǔ);3.為人事調(diào)整提供依據(jù);4.為人員培訓(xùn)提供指導(dǎo)。