背景：某工廠，由于某項工藝不夠好，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在計劃將該項工藝加以改進。取得新工藝有兩條途徑：
一是從國外引進成套設備，需投資160萬元，估計談判成功的可能性是0.8。若成功，前2年為投產(chǎn)試運營期，考慮價格因素后預計年凈現(xiàn)金流量為30萬元，之后再決定是否增產(chǎn)。
二是自行設備改良，需投資100萬元，估計成功的可能性是0.6。若成功，前3年為投產(chǎn)試運營期，考慮價格因素后預計年凈現(xiàn)金流量為25萬元，之后再決定是否增產(chǎn)。
如果自行研究和談判都失敗，則仍采用原工藝進行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)量不變。
根據(jù)市場調(diào)查預測，今后10年內(nèi)這種產(chǎn)品跌價的可能性是0.1，保持中等價的可能性是0.5，漲價的可能性是0.4，各狀態(tài)下的凈現(xiàn)金流量見表1。表1各狀態(tài)下現(xiàn)金流量
單位：萬元

<1>、若以今后10年為項目計算期，行業(yè)基準收益率為12%，試用決策樹法進行決策。

某工程合同工期21天，工程公司項目經(jīng)理部技術人員擬定的初始網(wǎng)絡進度計劃如圖2-1-1所示。在公司協(xié)調(diào)會上，設備供應部門提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此，該兩項工作只能按先后順序施工。
 

問題：
<1>、從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項先施工較合理？說明理由并進行進度計劃調(diào)整，繪制新網(wǎng)絡圖。調(diào)整后的關鍵工作有哪些？工期為多少天？
<2>、經(jīng)上述調(diào)整后的合理計劃被批準為正式進度計劃。但在開工后，由于工作I的時間延誤，使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天。工作J每推遲1天開工費用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天？綜合費用增加多少元？
<3>、在發(fā)生問題（2）所述情況后，若通過壓縮工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃，從經(jīng)濟的角度考慮，應壓縮哪些工作的持續(xù)時間？每項工作分別壓縮多少天？總工期為多少天？相應增加的綜合費用為多少元？各項工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費用見表2-1-1。
表2-1-1網(wǎng)絡調(diào)整相關數(shù)據(jù)表