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問答題
【案例分析題】
某商業(yè)建設(shè)項目，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，該建設(shè)單位擬自行組織施工公開招標(biāo)工作，并成立了該項目施工招標(biāo)工作小組。由于該項目是大型項目，為了提高招標(biāo)的競爭性，招標(biāo)工作小組將該項目劃分為3個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)。
問題：
該項目劃分為3個標(biāo)段是否合理?在標(biāo)段的劃分中應(yīng)考慮哪些因素?
答案：
該項目劃分為3個標(biāo)段是合理的。在標(biāo)段的劃分中應(yīng)考慮以下因素：
(1)法律法規(guī)。
(2)工程承包管理模...
(1)法律法規(guī)。
(2)工程承包管理模...
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問答題
【案例分析題】
某省重點工程項目計劃于2010年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，采取招標(biāo)方式選擇施工單位。有A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)參加了投標(biāo)。
評標(biāo)委員會成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)委員會于10月28日提出了書面評標(biāo)報告。A、B企業(yè)分列綜合得分第一名、第二名。11月10日招標(biāo)人向B企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。
問題：
上述項目招標(biāo)評標(biāo)過程中，有何不妥之處?
答案：
(1)評標(biāo)委員會成員的組成不妥．招標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機構(gòu)...
