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單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到其中一個新部件與一個現(xiàn)有產(chǎn)品之間存在不兼容的風(fēng)險。項目經(jīng)理為新部件的安裝重定進(jìn)度計劃，以提供足夠的時間來降低潛在的負(fù)面影響。項目經(jīng)理用的是哪一種風(fēng)險應(yīng)對策略（）

A.減輕
B.規(guī)避
C.接受
D.分享

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單項選擇題

項目團(tuán)隊正在識別項目和產(chǎn)品方案。項目經(jīng)理讓專家組填寫問卷并僅向協(xié)調(diào)員作出直接反饋。項目經(jīng)理采用了哪種方法（）

A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義小組技術(shù)法
C.德爾菲法
D.概念/思維導(dǎo)圖法

單項選擇題

在某歷時幾年的項目的實施階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)己指派的資源之一將因日程沖突而不可得。項目經(jīng)理在查閱人力資源管理計劃后，發(fā)現(xiàn)了一個對滿足項目要求的替代資源。項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一過程（）

A.組建項目團(tuán)隊
B.建設(shè)項目團(tuán)隊
C.管理項目團(tuán)隊
D.制定人力資源計劃