單項(xiàng)選擇題

在執(zhí)行一個(gè)受進(jìn)度驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.8。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了快速跟進(jìn)和進(jìn)度壓縮技術(shù)，但不成功。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.啟動(dòng)整體變更控制過(guò)程
B.對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項(xiàng)目范圍

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須解決一個(gè)制造問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）

A.定義問(wèn)題、產(chǎn)生解決方案并向管理層建議解決方案
B.對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)生解決方案并讓項(xiàng)目經(jīng)理決策
C.向高級(jí)經(jīng)理提供有關(guān)制造問(wèn)題的詳情并讓他們決策
D.為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提交給管理層

單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)弱矩陣組織中，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理預(yù)期將有多個(gè)變更單的施工項(xiàng)目預(yù)算？（）

A.承包商
B.項(xiàng)目管理辦公室
C.職能經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理

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