A.確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式
B.開展預(yù)警分析和對(duì)策行動(dòng)的組織保障活動(dòng)
C.事故狀態(tài)時(shí)的管理提供組織訓(xùn)練與對(duì)策準(zhǔn)備
D.本著效能統(tǒng)一的原則進(jìn)行的系統(tǒng)組織重構(gòu),即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門,預(yù)警管理部門對(duì)其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯(cuò)的職能