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單項選擇題

分析企業(yè)在過去幾年中的業(yè)務活動量和人員數(shù)量之間的相關性,從而預測企業(yè)未來人員需求的技術是()。

A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法

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多項選擇題

H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè),員工516名,其中,高層領導者5名,年齡相對偏高,經(jīng)驗異常豐富;中層管理人員21名,多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務能力與經(jīng)驗相對豐富的白領精英;基層藍領技術工人450名,多為本專科相關專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務人員40人,多為初高中學歷。2008年12月底,隨著國際經(jīng)濟危機的來臨,來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減,企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升,企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機。領導層決定迅速調(diào)整改進公司的人力資源規(guī)劃。

根據(jù)案例,你認為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施()。

A.打破現(xiàn)狀,進行大幅裁員,高層組織率先開展降薪行動,與公司共度難關
B.保持現(xiàn)狀,加快提升對核心員工的薪酬待遇,同時大幅延長工作時間
C.保持現(xiàn)狀,但進行集體大幅降薪行動,同時大幅縮短工作時間
D.打破現(xiàn)狀,調(diào)整戰(zhàn)略,進軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場,拓寬銷售渠道與空間,擴大經(jīng)營規(guī)模,適度降低服裝的設計檔次

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