A.容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性 B.會(huì)導(dǎo)致公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù) C.會(huì)增加費(fèi)用和管理成本 D.會(huì)降低企業(yè)的活力 E.不利于聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來
A.狹隘的職能觀念 B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重 C.適應(yīng)性差 D.不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的管理人才 E.不便于最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制
A.在行政層級(jí)模式的組織中,權(quán)力集中程度較高,對(duì)權(quán)力等級(jí)較為側(cè)重 B.在行政層級(jí)模式的組織中,工作的分工比較精細(xì) C.規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范化,但過度后又會(huì)限制個(gè)體的自主判斷權(quán) D.行政層級(jí)形式的組織比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范 E.決定工作地位的主要因素是個(gè)人因素,而不是技術(shù)能力和績(jī)效