A.對不同組織的人力資源管理體系進(jìn)行合并 B.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓(xùn)新員工 C.確定關(guān)鍵員工,并制定特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們 D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機(jī)會 E.裁員戰(zhàn)略
A.組織追求短期利益,專注于眼前的工作績效 B.人力資源管理活動的成果難以量化 C.職能管理人員更關(guān)注技術(shù)問題 D.對人力資源的價值缺乏認(rèn)識 E.人力資源管理人員的水平較高
A.傳統(tǒng)的人力資源管理人員的職責(zé)是職能專家,戰(zhàn)略性的是業(yè)務(wù)管理人員 B.傳統(tǒng)的焦點在于員工關(guān)系,戰(zhàn)略性的在于與內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系 C.傳統(tǒng)的關(guān)鍵投資在于人、知識,戰(zhàn)略性的在于資本、產(chǎn)品 D.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在于成本中心,戰(zhàn)略性的在于投資中心 E.傳統(tǒng)的創(chuàng)新是緩慢、被動、零碎的,戰(zhàn)略性的是迅速、主動、整體的