A.無法應(yīng)用于績效反饋面談的有排序法、配對比較法、強制分布法 B.目標管理法、關(guān)鍵績效指標法、平衡計分卡法的設(shè)計成本較高 C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評價誤差低,但設(shè)計成本很高、設(shè)計周期很長 D.不良事故評估法同關(guān)鍵事件法一樣,他能夠提供豐富的績效反饋信息 E.標桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志
A.它的制訂是一個自上而下的過程,也是將組織績效分解成個人績效目標的過程 B.是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標進行反復(fù)溝通的過程 C.要求組織與員工對績效目標有明確的認識,并將這種共識落實為績效計劃書 D.是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點 E.它包括組織對員工工作成果的期望,但不包括組織希望員工使用的技能
A.績效考核是績效管理的重要組成部分 B.績效考核的順利實施不僅取決于評價過程本身,更取決于與評價相關(guān)的整個績效管理過程 C.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐 D.成功的績效管理亦會推動績效考核的順利開展 E.績效管理側(cè)重于績效的識別、判斷和評估