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跨部門采購小組結(jié)構(gòu)中,當(dāng)某個部門的采購經(jīng)理對某類商品的采購和供應(yīng)商政策負(fù)責(zé)時,其他部門的采購經(jīng)理也應(yīng)對此類商品的采購和供應(yīng)商政策負(fù)責(zé)。
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判斷題
對于擁有部門結(jié)構(gòu)跨行業(yè)的企業(yè),每一個部門采購的產(chǎn)品都是惟一的,并且與其他部門所采購的產(chǎn)品有顯著的不同,這時應(yīng)采用集中的采購組織結(jié)構(gòu)。
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分散的采購組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是每個部門的經(jīng)理只對采購的決策負(fù)有限的責(zé)任,這樣他們將逐漸削弱公司級別的中心采購部門的地位。
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