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問答題
【簡答題】為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績,有兩位管理學家提出了一種名為平衡計分卡的方法,它是一種平衡四個角度的企業(yè)業(yè)績衡量方法。要求:(1)說明平衡計分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績;(2)請針對四個角度各舉出最少兩個驅(qū)動指標;(3)說明平衡計分卡的作用。
答案:
(1)四個角度包括:財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。(2)財務角度的驅(qū)動指標有利潤、銷售增長率、投資回...
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【簡答題】甲公司是一家家電企業(yè),2009年的報表顯示公司費用大幅度上升導致利潤下降,2010年初公司董事會決定編制預算并嚴格執(zhí)行,以控制費用,公司董事會希望預算編制能夠應對環(huán)境的變化并且能夠識別和去除一些不必要的費用。要求:(1)編制預算的常用方法有哪幾種?分別闡述它們的優(yōu)缺點;(2)請結(jié)合材料分析,該公司采用哪種預算編制方法更為合理?
答案:
(1)編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算的優(yōu)點包括:①預算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進的;②經(jīng)理能夠在一...
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單項選擇題
職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點是()
A.組織成員只注意上下溝通,而忽視橫向聯(lián)系
B.容易形成多頭領導,削弱命令統(tǒng)一
C.各職能部門自成體系,易產(chǎn)生矛盾和不協(xié)調(diào)
D.職能部門缺乏彈性,對環(huán)境變化反應遲鈍
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