A.平衡包括外部業(yè)績(jī)與內(nèi)部業(yè)績(jī)的平衡 B.領(lǐng)先指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值定位 C.各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化 D.包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、外部環(huán)境四個(gè)角度
A.預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的 B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解 C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化 D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
A.甲公司CEO負(fù)責(zé)批準(zhǔn)任免財(cái)務(wù)總監(jiān) B.乙公司的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定 C.丙公司董事會(huì)批準(zhǔn)公司最終財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)出 D.丁公司董事會(huì)由9位董事組成(其中獨(dú)立董事5人)