問答題
【簡答題】案例分析題:長春訊合零部件生產有限責任公司是與外資合資經營并于2004年開始投產的零部件生產公司,其所生產的產品直接或間接與豐田、本田日產、標志、北京奔馳、奇瑞、華晨汽車等客戶配套。訊合公司的主要產品分成七種,一是汽車用橡膠、塑料密封件系列;二是汽車用水散熱器系列;三是汽車用空氣濾清器系列;四是汽車異型橡膠軟管、傳動帶、運輸帶、膠管系列;五是汽車用鑰匙、手把系列;六是汽車用電器開關、特種開關系列;七是摩托車散熱器、濾清器系列。為了應對多變的市場,訊合公司對其主要產品進行了分析。其中訊合公司的橡膠、塑料密封件系列產品雖然有一定的增長潛力,但由于技術含量不高,進入壁壘低,不斷有新的進入者,公司預計未來市場競爭程度必然加劇。汽車用水散熱器系列和汽車用空氣濾清器系列是國內技術最先進的,具有技術上的領先優(yōu)勢,國內在這個領域的競爭程度還不太激烈。對于訊合公司來說,其汽車異型橡膠軟管、傳動帶、運輸帶、膠管系列產品由于進入市場的時機較早,產品價格不錯,每年能夠給企業(yè)帶來相當?shù)睦麧?。汽車用電器開關、特種開關系列產品因設備陳舊、技術更新太慢等原因,已落后于主要競爭對手。由于市場上摩托車需求降低,摩托車散熱器、濾清器系列銷售并不理想。汽車用鑰匙、手把系列目前在產業(yè)中進入了價格戰(zhàn)的狀態(tài)。訊合公司的管理層在分析其產品后決定對公司產品的未來發(fā)展戰(zhàn)略進行調整。要求:(1)根據(jù)訊合公司對自身產品的分析,運用波士頓矩陣法對其產品進行劃分;(2)假如你是訊合公司的管理者,請根據(jù)對產品的劃分提出經營上的戰(zhàn)略和建議。
答案:
(1)橡膠、塑料密封件系列,雖然有一定增長潛力,產品由于技術含量不高,進入壁壘低,公司預計未來市場競爭程度必然加劇,屬于...