A.企業(yè)現(xiàn)有的管理團隊和員工團隊
B.并購后的協(xié)同效應，如銷售額的增加、成本開支的壓縮等
C.企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力
D.企業(yè)所在的區(qū)域位置
E.收購方對收購對價的判斷失誤導致收購對價過高

A.與管理層進行深入溝通，充分了解收購方對此次交易擬達到的目標，即交易目的
B.收集各類相關資料，主要包括：股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、董事會決議、公司對該交易的信息披露、被收購企業(yè)歷史財務數(shù)據(jù)以及與收購相關的盡職調(diào)查報告等
C.對收集的資料進行分析，了解被收購公司在收購日經(jīng)營狀況及其資產(chǎn)負債狀況
D.確定合并成本
E.識別出所有在收購日存在的重大可辨認的無形資產(chǎn)