【案例分析題】某公司是一家生產(chǎn)和銷售電子產(chǎn)品的跨國(guó)公司。目前，該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品向三個(gè)銷售區(qū)域（A、B、C）供貨，該企業(yè)的銷售系統(tǒng)要求在貨物發(fā)送到各用戶之前先將產(chǎn)品運(yùn)往該企業(yè)為三個(gè)銷售區(qū)配置的3個(gè)配送中心，為保證各種產(chǎn)品的供貨讓用戶滿意，公司采用接近用戶的方法配置配送分中心7個(gè)（其中配送中心A對(duì)應(yīng)一個(gè)配送分中心，配送中心B對(duì)應(yīng)2個(gè)配送分中心，配進(jìn)中心C對(duì)應(yīng)4個(gè)配送分中心），由配送中心根據(jù)各銷售區(qū)內(nèi)的需求情況將產(chǎn)品運(yùn)往各配送分中心，然后，配送分中心根據(jù)用戶需要實(shí)行配送。對(duì)于銷售區(qū)域A、B來說，由于靠近生產(chǎn)工廠，運(yùn)輸提前期較短（兩周）、產(chǎn)品本地化的變動(dòng)很小，所以現(xiàn)有物流系統(tǒng)問題不大。對(duì)于銷售區(qū)域C，有兩個(gè)問題。問題一：由于遠(yuǎn)離制造廠，完工的產(chǎn)品是從工廠用船運(yùn)送到配送中心的，配送中心的運(yùn)輸提前期很長(zhǎng)（5周），結(jié)果導(dǎo)致配送中心對(duì)不同產(chǎn)品的需求變動(dòng)反應(yīng)十分有限，加之需求的不確定性，產(chǎn)品本地化的變動(dòng)大，為了確保用戶可獲得性高（公司的目標(biāo)是98%），配送中心不得不維持很高水平安全庫存。問題二：由于配送中心庫存量大，集中管理易產(chǎn)生產(chǎn)品管理混亂，加之與用戶的信息溝通不暢，為保證供貨，便于配送中心的管理，又接近用戶配置4個(gè)配送分中心，既導(dǎo)致了配送成本的上升（配送規(guī)模效益差），又進(jìn)一步增加了庫存。問題：針對(duì)銷售區(qū)域C的物流問題，根據(jù)你已掌握的物流知識(shí)，請(qǐng)回答以下問題：

1．可以采取哪些措施解決問題一？說明理由或前提條件。
2．對(duì)于問題二，該公司采用了合并配送分中心的辦法，請(qǐng)問合并配送分中心這種策略可能會(huì)增加哪些效益和費(fèi)用，該措施應(yīng)用的前提條件是什么？
3．說明銷售區(qū)C存在的主要問題。