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指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗,對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,代表業(yè)主對勘察單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進行管理,以實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標是()。
A.CM模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.項目總控模式
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單項選擇題
針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點,通過多年的理論研究和實踐總結(jié),在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。
A.項目管理承包(PMC.模式
B.項目總控模式
C.CM模式
D.合作伙伴模式
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單項選擇題
特許經(jīng)營項目常用模式中,TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。
A.BOO
B.BOOT
C.PPP
D.BOT
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