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問答題
【簡答題】A企業(yè)對于銷售的預(yù)測采用指數(shù)平滑法，預(yù)測的準確程度還是令人滿意的。B企業(yè)的生產(chǎn)計劃員一直為他們預(yù)測不準而頭疼，聽說A企業(yè)的情況后，專程拜訪A企業(yè)的計劃人員，學(xué)習(xí)了指數(shù)平滑法具體使用方法，回到企業(yè)開始使用，經(jīng)過幾個月的比較，發(fā)現(xiàn)預(yù)測精度沒有改善，B企業(yè)的計劃員就懷疑是不是自己的計算過程中出錯了，但是反復(fù)檢查并沒有發(fā)現(xiàn)出錯。那么，你認為B企業(yè)的預(yù)測不準可能是什么原因，并給出理由。
答案：
指數(shù)平滑法提供了一種常規(guī)地更新預(yù)測值的例行方法。新預(yù)測值=老預(yù)測值+a×（銷售量-老預(yù)測），a的取值不同會影響預(yù)測的效果...
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問答題
【簡答題】在一次企業(yè)物流經(jīng)理的座談會上，來自不同企業(yè)的物流經(jīng)理們互相交流自己的工作經(jīng)驗和體會。其中某生產(chǎn)企業(yè)的物流經(jīng)理說他們的日常工作中最重要的一項工作就是管理供應(yīng)商。包括采購訂單的下達、產(chǎn)品的接收與檢驗以及負責(zé)審核貨款的支付。與會的很多物流經(jīng)理都覺得很驚恐，認為這不是企業(yè)采購部門的事情嗎？怎么會是物流部門的工作呢？物流應(yīng)該只管理運輸、倉庫以及生產(chǎn)配送的事情就可以了。怎么會管理供應(yīng)商呢？請你對這些問題給予解釋、糾正他們對生產(chǎn)物流的狹義理解。
答案：
管理供應(yīng)商的工作應(yīng)該是物流部門的工作，物流不僅僅是管理運輸、倉庫以及生產(chǎn)配送的事情，也包括管理供應(yīng)商。生產(chǎn)物流的范圍是非...
問答題
【簡答題】國內(nèi)某民營汽車生產(chǎn)廠生產(chǎn)大型客車，包括長途旅行客車和城市公共汽車等。由于客戶根據(jù)其城市規(guī)模的要求，對客車和公共汽車的設(shè)計要求不盡相同，生產(chǎn)過程中很少有大批量完全相同的客車的生產(chǎn)任務(wù)，這家企業(yè)為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，曾經(jīng)參觀了外資企業(yè)的汽車生產(chǎn)線。例如豐田汽車，希望能從中借鑒到有價值的管理方法，但是參觀結(jié)束后的討論會上，各部門經(jīng)理有一個共識。那就是豐田公司的經(jīng)驗只能是在理論上借鑒，而不能有實質(zhì)性的參考。請問為什么這些部門經(jīng)理有這樣的看法，你的觀點是什么？
答案：
生產(chǎn)方式包括備貨型生產(chǎn)、按訂單裝配、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計。而豐田汽車公司并不是以上的生產(chǎn)方式，豐田采用了JIT準時生產(chǎn)...
