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單項選擇題

在準備工作分解結構（WBS）之后，項目經理準備將任務區(qū)分配給項目團隊成員。隨后，項目發(fā)起人要求增加團隊認為無法實現的需求。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.收集需求，并召開團隊頭腦風暴會議
B.根據新的需求使用專家判斷來調整WBS
C.審查項目范圍和資源，來評估滿足該請求的可行性
D.評估該請求對項目范圍、進度計劃和預算影響

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單項選擇題

—個項目已經啟動，該項目擬標準化四個國家的人力資源模塊開發(fā)。每個國家都有不同的人力資源管理流程。其中兩個國家與相關方，沒有提供任何意見，迫使項目經理在沒有他們的意見下制定項目計劃，并將其發(fā)送給四個國家的所有相關方進行批準。到目前為止已經收到三份批準。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.開始項目執(zhí)行，因為項目計劃不需要所有相關方的意見
B.開始項目，因為大多數相關方己經批準了這項計劃
C.等到所有項目相關方都參與并批準項目計劃，然后開始項目執(zhí)行
D.等待所有相關方的意見，然后由于大多數相關方己經批準開始項目執(zhí)行

單項選擇題

提交、討論并批準項目管理計劃的會議計劃將于明天舉行，但一個項目發(fā)起人突然在未來一周內都沒有空。若要防止項目啟動延遲，項目經理應該怎么做？（）

A.繼續(xù)按計劃開會，并僅根據其余項目發(fā)起人的意見執(zhí)行項目
B.將會議重新安排在所有項目發(fā)起人都有空的日期舉行
C.繼續(xù)按計劃開會，然后將會議記錄發(fā)送給缺席的發(fā)起人并要求即時反饋
D.與其他項目發(fā)起人討論該問題