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單項選擇題

在一個大型基礎設施項目快結束時，緊張狀態(tài)上升，團隊成員之間越來越經(jīng)常發(fā)生沖突。這影響到團隊生產(chǎn)效率，關注的重點是完成工作范圍。為了恢復秩序，項目經(jīng)理開除了兩名團隊成員，并讓其他人代替他們。項目經(jīng)理使用的是哪種策略？（）

A.妥協(xié)
B.回避
C.強迫
D.交換

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單項選擇題

某公司在執(zhí)行技術項目方面非常成功。為確保新的項目經(jīng)理從這些最佳實踐中獲益?，F(xiàn)有的項目經(jīng)理應該如何分享他們的成功經(jīng)驗？（）

A.溝通管理過程
B.項目團隊會議
C.經(jīng)驗教訓知識庫
D.項目收尾報告

單項選擇題

確認人力資源可用性并獲得執(zhí)行項目任務的團隊后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)資源不足以滿足項目進度計劃。項目經(jīng)理與職能經(jīng)理開會，職能經(jīng)理同意為項目工期添加可用資源。項目經(jīng)理是使用的是什么工具或技術？（）

A.談判
B.招募
C.預分派
D.集中辦公