(1)經(jīng)濟效益原則。 (2)任人唯賢原則。 (3)因事?lián)袢嗽瓌t。 (4)量才使用原則。 (5)程序化、規(guī)范化原則。
(1)決策的數(shù)量。 (2)決策的范圍。 (3)決策的重要性。 (4)決策的審核。
如何理解企業(yè)組織結(jié)構的內(nèi)涵?可以從以下三個方面來理解: (1)組織結(jié)構的本質(zhì)是職工的分工合作關系。 (2)組織結(jié)構的核心內(nèi)容是權責利關系的劃分。 (3)組織結(jié)構設計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標。