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單項選擇題

一名項目資源錯過分配任務(wù)的期限。該資源抱怨說其主管分配了額外任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.向該資源提出書面警告。
B.聘用額外的資源。
C.與該資源及其主管一起分析情況。
D.與項目管理辦公室（PMO）一起確定項目優(yōu)先次序。

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單項選擇題

新軟件必須在一個確切的、不可協(xié)商的日期制造完成，且不能變更范圍和成本。項目前幾個階段的可交付成果已經(jīng)延遲。在制造軟件之前，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來制定測試階段的進(jìn)度計劃？（）

A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.風(fēng)險控制
D.質(zhì)量控制

單項選擇題

項目經(jīng)理收到某個產(chǎn)品的成本估算：樂觀（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲觀（tP），4000美元項目經(jīng)理在成本管理計劃中使用2250美元。項目經(jīng)理在這個計算中使用了什么方法？（）

A.貝塔分布
B.自下而上估算
C.專家判斷
D.三角分布