【案例分析題】

某一施工企業(yè)以總價合同形式承包了某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的兩幢科研樓，結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用率為87%，單方造價為1200元/m2。
該施工企業(yè)為控制工程造價和進(jìn)一步降低費用，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中要求項目經(jīng)理部降低成本10%。該項目經(jīng)理擬對設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。分析時將土建工程部分劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及預(yù)算成本見下表。

問題：
(1)用價值工程原理說明提高價值的途徑。
(2)求出本工程各分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)。
(3)用價值工程試分析各功能項目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。
(4)如本案例是用增值法理論進(jìn)行成本控制，主要是對哪三個費用值進(jìn)行分析?