【案例分析題】

某機(jī)電安裝公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為120天，合同價款為300萬元。
該安裝公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進(jìn)度計劃，在施工總進(jìn)度計劃明確后，擬定具體的施工方案。
該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了以下的控制管理措施：
(1)加強(qiáng)施工調(diào)度;
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo);
(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù);
(4)提出風(fēng)險應(yīng)對策略。
問題
(1)該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
(2)施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進(jìn)行編制的?
(3)施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應(yīng)歸入哪一類?
(4)施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
(5)施工成本控制的目標(biāo)是什么?