A公司承接某住宅小區(qū)的數(shù)棟住宅樓和室外總體工程的機電安裝任務。A公司將小區(qū)熱力管網(wǎng)工程分包給業(yè)主指定的B公司，而管材和閥門由A公司采購供應。
B公司承接的熱力管網(wǎng)安裝完成后，于2008年8月向業(yè)主提出竣工驗收并通過。A公司承接住宅小區(qū)工程于2009年3月竣工驗收合格。
事件1：于2008年冬季供暖時，發(fā)現(xiàn)熱力管網(wǎng)閥門漏水嚴重，造成熱能損失。業(yè)主向A公司投訴，并要求承擔經濟費用，A公司予以拒絕。
事件2：于2009年冬季供暖時，其中有一棟樓暖氣管道多處裂紋漏水，經查證是A公司項目經理通過關系購進廉價次品有縫鋼管。
問題：
(1)B公司申請竣工驗收的做法是否妥當?說明理由。
(2)針對事件1：A公司的做法是否合適?說明理由。
(3)針對事件2：出現(xiàn)的材料質量問題，從材料質量控制方面有哪些環(huán)節(jié)失控?
(4)針對事件2：A公司應對該質量問題如何處置?

某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設備安裝工程。合同約定，工程設備和主材由業(yè)主采購提供。管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度自行采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設計圖紙修改，增加了施工內容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務重，項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預案，因施工范圍擴大超過預期，該預案仍不能滿足工程進度需要。為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。
問題1.項目部可否自行采購水泵?若自行采購應履行何種程序?
2.項目部在設備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?
3.人力資源儲備預案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進行，如期完成合同工期?
4.項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。
5.項目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠?