計算題:
A公司為一家上市公司,B公司為其全資子公司。2009年12月26日,經(jīng)股東大會批準(zhǔn),A公司通過一項股權(quán)激勵計劃。該股權(quán)激勵計劃的主要內(nèi)容為:A公司向B公司100名管理人員每人授予10萬股股票期權(quán),這些職員從2010年1月1日起在B公司連續(xù)服務(wù)3年,即可以4元每股購買10萬股A公司股票,從而獲益。公司估計該期權(quán)在2009年12月26日的公允價值為15元,在2010年1月1日的公允價值為16元,在2010年12月31日的公允價值為18元,在2011年12月31日的公允價值為19元,在2012年12月31日的公允價值為21元。
第一年有10名職員離開B公司,B公司估計三年中離開的職員的比例將達到20%。第二年又有2名職員離開公司,公司將估計的職員離開比例修正為15%;第三年又有5名職員離開。
要求:
(1)判斷A公司對該股權(quán)激勵計劃的會計處理方法,并說明理由。同時計算股權(quán)激勵計劃的實施對A公司2010、2011及2012年度個別財務(wù)報表的影響,并簡述相應(yīng)的會計處理。
(2)判斷B公司對該股權(quán)激勵計劃的會計處理方法,并說明理由。同時計算股權(quán)激勵計劃的實施對B公司2010、2011及2012年度個別財務(wù)報表的影響,并簡述相應(yīng)的會計處理。
計算題:
2008年1月1日,乙公司為其100名中層以上管理人員每人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán),這些人員從2008年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務(wù)3年,即可自2010年12月31日起根據(jù)股價的增長幅度獲得現(xiàn)金,該增值權(quán)應(yīng)在2012年12月31日之前行使完畢。乙公司估計,該增值權(quán)在負債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負債表日以及結(jié)算日的公允價值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額如下:
2008年有10名管理人員離開乙公司,乙公司估計三年中還將有8名管理人員離開;2009年又有6名管理人員離開公司,公司估計還將有6名管理人員離開;2010年又有4名管理人員離開,有40人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金,2011年有30人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金,2012年有10人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金。
要求:
計算2008~2012年每年應(yīng)確認的費用(或損益)、應(yīng)付職工薪酬余額和支付的現(xiàn)金,并編制有關(guān)會計分錄。