單項(xiàng)選擇題

前任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)處理項(xiàng)目發(fā)起人和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理之間的沖突有困難。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何更好地處理這種情況？（）

A.審查之前的干系人登記冊(cè)，并使用權(quán)力/利益方格
B.向項(xiàng)目發(fā)起人妥協(xié)
C.使用決策權(quán)力解決沖突
D.確保所有項(xiàng)目干系人分享相同的目標(biāo)和利益

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項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值（PV）為1.2億美元，凈值（EV）為600萬(wàn)美元，實(shí)際成本為6000萬(wàn)美元。下列哪一項(xiàng)描述了項(xiàng)目的完成狀態(tài)？（）

A.項(xiàng)目超前于進(jìn)度，并符合預(yù)算
B.信息不足，無(wú)法計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)（CPI）
C.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
D.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，但符合預(yù)算

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)跨越多國(guó)的系統(tǒng)項(xiàng)目。在項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這些不同地理位置的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)度各不一致，而這可能影響依賴(lài)關(guān)系為解決這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.指定子項(xiàng)目經(jīng)理為每個(gè)地理位置執(zhí)行每周項(xiàng)目狀態(tài)更新
B.分配工作，讓每個(gè)地理位置都不需要與其他地理位置互動(dòng)
C.使用一個(gè)共同的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.讓所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員集中辦公

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前任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)處理項(xiàng)目發(fā)起人和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理之間的沖突有困難。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何更好地處理這種情況？（）

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項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值（PV）為1.2億美元，凈值（EV）為600萬(wàn)美元，實(shí)際成本為6000萬(wàn)美元。下列哪一項(xiàng)描述了項(xiàng)目的完成狀態(tài)？（）

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項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值（PV）為1.2億美元，凈值（EV）為600萬(wàn)美元，實(shí)際成本為6000萬(wàn)美元。下列哪一項(xiàng)描述了項(xiàng)目的完成狀態(tài)？（）