2018年底,某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力,面對公司內部人浮于事、經營成本激增、運行效率低下等問題。啟動了新一輪組織變革。新的組織結構設計方案將公司管理架構由原來的縱向五級調整為橫向前、中、后臺三個模塊,并對管理規(guī)范進行了相應調整。前臺離客戶最近,主要職能是建立快速響應機制,以產品為單位組建部門開展精細化運營。中臺為前臺提供人員培訓、網(wǎng)絡維護等服務,但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營。后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎支持。
闡述該公司此次組織結構設計的主要內容。HW公司作為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商,致力于基站、移動系統(tǒng)設計、算法設計和終端芯片組設計等。近年來該公司在5G、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等基礎技術領城取得重大突破,并成為相關國際質量標準的參與者和制定者,特別是HW的5G技術標準不僅被中國政府確認為國家標準,也已成為重要的國際標準。此外,大量采用人工智能、可折疊屏等技術的HW頂配智能手機也成為世界高端手機的翹楚,其技術標準被眾多追隨企業(yè)視為行業(yè)標桿。
分析案例中涉及的HW公司的質量標準類型。HW公司作為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商,致力于基站、移動系統(tǒng)設計、算法設計和終端芯片組設計等。近年來該公司在5G、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等基礎技術領城取得重大突破,并成為相關國際質量標準的參與者和制定者,特別是HW的5G技術標準不僅被中國政府確認為國家標準,也已成為重要的國際標準。此外,大量采用人工智能、可折疊屏等技術的HW頂配智能手機也成為世界高端手機的翹楚,其技術標準被眾多追隨企業(yè)視為行業(yè)標桿。
分析HW公司技術創(chuàng)新的類型及其特點。