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單項選擇題

在產(chǎn)品開發(fā)階段結(jié)束時，敏捷項目團隊確認所有測試均已通過。但產(chǎn)品發(fā)布后，客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前，項目團隊應已完成下列哪一項？（）

A.請求項目發(fā)起人的批準
B.執(zhí)行所有需求評審
C.階段結(jié)束時向客戶演示
D.執(zhí)行一次回顧，核實項目可交付成果

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單項選擇題

經(jīng)理讓兩名項目經(jīng)理來確定應用哪種方法用于即將開展的項目。經(jīng)理解釋說項目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希望能夠快速交付產(chǎn)品。其中一名項目經(jīng)理在瀑布式管理方法方面擁有豐富的經(jīng)驗，而另一名項目經(jīng)理使用的是敏捷方法。為什么敏捷更適合這個項目？（）

A.因為它讓項目發(fā)起人全權(quán)控制項目
B.因為它允許管理層監(jiān)控項目
C.因為它采用增量式交付方法，并經(jīng)常與干系人一起審查
D.因為它保證初始范圍將全部完成

單項選擇題

一家小公司的開發(fā)團隊經(jīng)歷了產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗證和測試的長時間延期。公司擔心這將影響到其在市場上的競爭力。團隊應使用什么分析來理解這個問題？（）

A.風險管理
B.偏差和趨勢
C.卡諾模型
D.魚骨圖