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單項選擇題

決定矩陣式結(jié)構(gòu)能否良好運作的一個關(guān)鍵因素是（）

A、職能專家之間的溝通協(xié)作
B、職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的溝通與合作
C、職能經(jīng)理與職能專家的溝通
D、項目經(jīng)理與職能專家的溝通

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單項選擇題

惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初設(shè)有38個委員會，為了開發(fā)一個高速計算機工作站，開了無數(shù)的會來討論技術(shù)決策問題，以至使開發(fā)進程延期了一年多。然而當(dāng)新上任的總經(jīng)理將委員會減少到只有3個之后，從1991～1992年問，惠普公司的季度利潤增加了49%。從這個例子中我們可以得出的一個重要啟示是（）

A、委員會是決策低效的代名詞，應(yīng)該予以取消
B、委員會的數(shù)量應(yīng)盡量地少
C、委員會的存在是有必要的，但應(yīng)注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會的討論不應(yīng)糾纏于技術(shù)細節(jié)問題

單項選擇題

在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，公司總部為（）

A、利潤中心
B、決策中心
C、成本中心
D、其他