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單項(xiàng)選擇題

公司的兩個(gè)經(jīng)理因資本投資項(xiàng)目的資金分配發(fā)生爭執(zhí)，因?yàn)檫@影響到他們各自的生產(chǎn)單位，他們的項(xiàng)目預(yù)計(jì)回報(bào)率都超過公司要求的回報(bào)率，此時(shí)能使兩名經(jīng)理達(dá)成雙贏的方法是：（）

A.強(qiáng)調(diào)他們的共同利益，消除分岐。
B.改變雙方的態(tài)度和行為，達(dá)成一致。
C.說服雙方做出讓步，達(dá)成妥協(xié)。
D.增加資金，滿足雙方的項(xiàng)目需求。

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單項(xiàng)選擇題

公司內(nèi)審部門受托評(píng)價(jià)績效激勵(lì)系統(tǒng)的效果。兩年前該系統(tǒng)實(shí)行時(shí)呼聲很高，得到了各級(jí)管理層的全力支持。系統(tǒng)中涉及員工的具體目標(biāo)都是和他們共同制訂的，對(duì)于目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了及時(shí)的有效反饋。內(nèi)審人員發(fā)現(xiàn)兩年來隨著激勵(lì)費(fèi)用的急劇上升，實(shí)際績效卻有所下降，這種明顯的悖論情況之所以出現(xiàn)，最可能的原因是績效激勵(lì)系統(tǒng)：（）

A.實(shí)行時(shí)間短，至少需要5年才能發(fā)展成熟。
B.在報(bào)酬和實(shí)際績效之間缺乏明確的關(guān)系。
C.只有管理層制訂系統(tǒng)的目標(biāo)。
D.只有在小部分人群中使用才有實(shí)踐意義

單項(xiàng)選擇題

某內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)一項(xiàng)影響到幾個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)可以對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，但業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)他的改進(jìn)建議均不贊同。該審計(jì)人員可設(shè)法克服業(yè)務(wù)經(jīng)理的阻力，最有可能成功且負(fù)面影響最小的方法是：（）

A.與業(yè)務(wù)經(jīng)理們進(jìn)行談判
B.讓經(jīng)理們參與改進(jìn)的決策過程
C.通過威脅手段迫使經(jīng)理們同意
D.與每個(gè)經(jīng)理分別進(jìn)行協(xié)商