單項(xiàng)選擇題

某公司決定重新設(shè)計(jì)幾個(gè)主要的工藝程序，員工反對變化是不可能的原因是：（）

A.失業(yè)的威脅
B.需要參加培訓(xùn)課程
C.現(xiàn)有工作群體將解體
D.高層管理人員未和員工事前討論便強(qiáng)迫員接受新的工藝程序。

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單項(xiàng)選擇題

內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則要求在多數(shù)情況，內(nèi)審部門應(yīng)對審計(jì)政策程序做出書面規(guī)定。以保證審計(jì)工作的一貫性和質(zhì)量。對這一點(diǎn)的異議與下面哪一點(diǎn)直接相關(guān)？（）

A.部門化
B.分工
C.管理跨度
D.權(quán)威

單項(xiàng)選擇題

某大型制造企業(yè)的一個(gè)分公司的績效一向比其他分公司要好，該分公司管理團(tuán)隊(duì)包括各個(gè)層次的管理人員，很少出現(xiàn)意見不一致的情況.最近，分公司的利潤開始下降，市場價(jià)額減少，母公司高級管理人員詢問內(nèi)審主管引人外部管理人員產(chǎn)生沖突是否助于改善惡化的情況.最適當(dāng)?shù)幕卮鹗牵海ǎ?/h4>

A.沖突屬于功能不良的現(xiàn)象，在這種情況下不應(yīng)該冒風(fēng)險(xiǎn)
B.所有的沖突都可以被有效的控制，在這種情況下不應(yīng)鼓勵(lì)沖突
C.分公司管理人員已經(jīng)共事多年，應(yīng)該由他們自己解決這個(gè)問題
D.引人新的管理人員可以帶來新的管理思想，對分公司有益，一定程度的沖突不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響

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某公司決定重新設(shè)計(jì)幾個(gè)主要的工藝程序，員工反對變化是不可能的原因是：（）

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內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則要求在多數(shù)情況，內(nèi)審部門應(yīng)對審計(jì)政策程序做出書面規(guī)定。以保證審計(jì)工作的一貫性和質(zhì)量。對這一點(diǎn)的異議與下面哪一點(diǎn)直接相關(guān)？（）

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某公司決定重新設(shè)計(jì)幾個(gè)主要的工藝程序，員工反對變化是不可能的原因是：（）

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