A.使用剩余收益來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效能夠弓I起目標(biāo)不一致的問(wèn)題，因?yàn)椴煌块T(mén)具有不同的生產(chǎn)作業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ)
B.高層管理者缺乏共識(shí)將導(dǎo)致預(yù)算只是走過(guò)場(chǎng)而己。
C.一個(gè)組織長(zhǎng)期使用市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)＼生產(chǎn)率的增長(zhǎng)＼生產(chǎn)時(shí)間＼不同的財(cái)務(wù)比率等評(píng)價(jià)指標(biāo)，這是一種更全面和平衡的績(jī)效評(píng)估方法o
D.信息技術(shù)的發(fā)展使得組織能夠擺脫管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的反饋。