A.六西格瑪是實現(xiàn)組織卓越績效的可操作性的手段 B.通過采用卓越績效準則的自我評估,可以發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母倪M機會 C.實施了卓越績效模式,就沒有必要實施六西格瑪,因此不必再考慮六西格瑪 D.企業(yè)可以同時推進卓越績效模式和六西格瑪管理
A.簡化公理,信息含量最少 B.模塊化公理,最大限度地減少各功能要求間的“耦合” C.簡化公理,避免設(shè)計參數(shù)間的交互作用 D.模塊化公理,實現(xiàn)各子系統(tǒng)并行設(shè)計
A.只根據(jù)RPN(風險優(yōu)先度)進行排序,選擇RPN高的過程進行改進 B.根據(jù)RPN排序,同時考慮故障模式的嚴重性(S),S值很高的過程也一定要改進 C.只需根據(jù)故障模式的嚴重性(S)進行排序,選擇S值高的過程進行改進 D.以上說法都不對