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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,績效管理不僅僅是對績效工作做一個(gè)周期的評價(jià),更重要的是,要根據(jù)評價(jià)情況,進(jìn)行不斷地溝通與反饋,從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)與提升。
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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,績效考核不等于績效管理??冃Э己肆鞒贪冃в?jì)劃制定、績效計(jì)劃實(shí)施、績效管理評價(jià)、績效反饋和改提升四個(gè)階段,績效管理只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,績效指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)遵循SMART原則,即具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有相關(guān)性的、有時(shí)限的。
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