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單項選擇題

在狀態(tài)會議上，項目經(jīng)理注意到項目超出預算。項目經(jīng)理覺得應該早點發(fā)現(xiàn)這個問題，什么才能有助于提前發(fā)現(xiàn)這種情況？（）

A.項目開始之前，編制一份定義明確的項目章程。
B.使用德爾菲技術，專門識別與成本有關的風險。
C.在監(jiān)控流程中使用成本管理計劃。
D.定期計算進度偏差。

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單項選擇題

項目經(jīng)理收到月度項目績效報告后，在監(jiān)督和控制風險時發(fā)覺有必要實施應急計劃。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.更改項目工作分解結構以適應應急計劃的實施
B.提出項目變更請求
C.重新設定項目基線，以執(zhí)行應急計劃
D.提出問題并報告上級主管

單項選擇題

團隊完成了第一階段。項目經(jīng)理首先應該執(zhí)行下列哪一項工作？（）

A.慶祝成功并認可團隊。
B.開展行動后審查，收集經(jīng)驗教訓。
C.重定進度基準，反映出第一階段的完工。
D.向客戶發(fā)送第一張項目發(fā)票