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單項選擇題

在項目啟動階段，項目經(jīng)理邀請一名財務(wù)分析師，一名法律顧問，一名采購員以及一名電氣工程師，來創(chuàng)建一份風險清單。會議期間，專家們在便簽紙中記錄風險，并將便簽紙貼在墻上，讓項目經(jīng)理可以收集和分析風險。項目經(jīng)理使用下列哪一項技術(shù)來識別風險？（）

A.訪談
B.頭腦風暴
C.風險分析
D.德爾菲技術(shù)

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單項選擇題

項目選擇委員會必須在項目A與B之間做出選擇。項目A的投資回報期為21個月。項目B的成本為175000美元，第一年的預(yù)期正現(xiàn)金流為75000美元，之后每季度的正現(xiàn)金流為50000美元。項目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪一個項目？（）

A.項目A或者項目B，因為兩個項目的投資回報期相同。
B.項目B，因為項目A的投資回報期更長。
C.項目A，因為項目B的投資回報期更短。
D.項目B，因為項目B的投資回報期更長。

單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理注意到需要返工的量越來越多。若要解決這個問題，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查質(zhì)量管理計劃。
B.與客戶共同更新質(zhì)量需求。
C.與項目團隊審查質(zhì)量核對清單。
D.更新質(zhì)量測量指標。