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單項選擇題

在關(guān)鍵干系人批準(zhǔn)項目計劃后，項目經(jīng)理開始執(zhí)行。但是項目團隊和干系人不了解他們的角色與職責(zé)，不能按進度執(zhí)行項目。在項目執(zhí)行前，項目經(jīng)理應(yīng)如何避免這種情況？（）

A.將項目計劃分發(fā)給項目團隊和干系人。
B.將項目進度表分發(fā)給項目團隊和干系人。
C.召開一次由項目團隊和干系人參加的項目開踢大會。
D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議，確定項目狀態(tài)。

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單項選擇題

異常的天氣狀況危及到一個關(guān)鍵可交付成功的時間線。在這個時候，下列哪一份項目文件對項目經(jīng)理有幫助？（）

A.風(fēng)險登記冊
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目進度表
D.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

單項選擇題

項目經(jīng)理主持一個建立數(shù)據(jù)中心的項目?？蛻粝蝽椖拷?jīng)理提交了一個重大變更，堅稱這項修改必須盡快包含在內(nèi)。這涉及到對預(yù)算和總體進度延長的遞增變化。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.建議客戶將變更作為另一個項目啟動。
B.在下一次變更控制委員會會議上提交客戶的請求。
C.包含客戶的變更并重訂預(yù)算和進度基準(zhǔn)。
D.忽視需求，因為有關(guān)項目的預(yù)算和進度基準(zhǔn)已達成一致。