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單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，你發(fā)現分包商在按照不完整并且不同的范圍說明進行工作。作為項目經理，你應該首先作什么？（）

A.按照正確的范圍說明書檢查完成的工作
B.與項目干系人一起審核工作范圍
C.用文檔記錄下管理中的不一致之處并計算不一致的成本
D.在工作范圍未完整之前停止工作

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單項選擇題

由于顯著的成本超支，督導委員會終止該項目。項目干系人不同意這個決定，因為他們相信項目目標的真正價值不能用金錢來衡量。督導委員會主席要求項目經理準備經驗教訓并在由主要利益相關者，贊助商，及督導委員會組成的聯席會議上做展示。主席預計這項活動將減少各部門之間的緊張關系。項目經理必須到公司總部給演示。項目經理該如何準備？（）

A.項目范圍說明書
B.風險管理計劃
C.組織過程資產
D.項目管理計劃

單項選擇題

資源經理詢問項目經理的角色和職責以及項目目的。項目經理應向資源經理提供下列哪一份文件？（）

A.人力資源計劃
B.工作說明書
C.商業(yè)論證
D.項目章程