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單項選擇題

項目進展順利，突然有些來自多個干系人的對項目的變更。當所有的變更被確定，項目經(jīng)理花費大量時間和所有的干系人去找出來為什么有這些變更并發(fā)現(xiàn)更多。項目工作放慢了，當項目成員偶然地向項目經(jīng)理提到有些團隊成員增加了項目產(chǎn)品的功能。不要擔心他們說的，“我沒有影響進度，成本或質(zhì)量！”項目經(jīng)理首先應(yīng)該干什么？（）

A.問團隊成員所需的功能是怎樣確定的
B.召開會議評估團隊成員完成的工作
C.尋找其他更多的功能
D.問團隊成員，他如何知道沒有影響時間、成本或質(zhì)量

你可能感興趣的試題

單項選擇題

某個大項目被分解成10個子項目，項目經(jīng)理收集了這10個子項目的所有工作包的具體相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了（）

A.項目范圍說明書
B.范圍基準
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.工作分解

單項選擇題

某個新項目經(jīng)理來咨詢某個具有很多經(jīng)驗的PMP。新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)管理項目很困難原因是產(chǎn)品和項目范圍需要漸進明細。這個PMP提到項目管理的基本工具比如WBS，可以在項目執(zhí)行期間使用來幫助項目。下列哪個情況可以使用WBS？（）

A.與客戶溝通
B.顯示每個工作包的日歷日期
C.為每個團隊成員顯示職能經(jīng)理
D.顯示項目的商業(yè)需求