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單項選擇題

一個項目進行了一段時間，出現(xiàn)了很多問題，績效一直不佳，幾乎失敗終止，你臨危授命，擔任新的項目經(jīng)理，第一步你應當做什么？（）

A.追究前任項目經(jīng)理出現(xiàn)的問題
B.明確項目成員的角色和職責
C.制定風險應對計劃
D.明確項目范圍

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